Архив рубрики: Карьера

Дао работы из «Дао жизни» Ирины Хакамады

Обложка - Дао жизни - Ирина ХакамадаСегодня интересные идеи о работе. Первая часть об успехе здесь, вторая часть о лидерстве здесь, третья часть о коммуникации здесь.

Кому-то хочется офиса и своего места в компании, а кому-то — нет.

У фриланса есть преимущества:

  1. Сокращение расходов на поддержание своей деятельности.
  2. Экономия времени на передвижении по городу, высвобождение дополнительных часов для ребенка, хобби и спорта.
  3. Новые возможности самовыражения в творчестве: ЖЖ, YouTube, блоги, журнальные колонки.

Встав перед выбором, нужно прислушаться к себе, чтобы понять, насколько вам близки плюсы вольного полета и готовы ли вы признать его минусы.

Читать далее Дао работы из «Дао жизни» Ирины Хакамады

О жизни, работе и карьере из книги «Приключения Джонни Банко» Дэниела Пинка

Обложка - Эта книга появилась в нашем списке после прослушивания выпуска подкаста Тима Ферриса с Кевином Келли. Кевин – создатель легендарного журнала Wired и еще целой кучи интересных проектов. В ответ на стандартный вопрос Тима о том, какие книги он обычно дарит, Кевин ответил, что обязательно дарит всем эту простенькую, но чрезвычайно полезную книгу Дэниела Пинка.

Пинк, в свою очередь, известен своим интересным взглядом на вопросы мотивации и мышления. А в этой книге он решил обратиться к теме работы и карьеры и сделать это в необычном формате. Книга издана в виде 100-страничного комикса про молодого человека Джонни Банко. Судя по всему, изначально она была ориентирована на молодежь, которая только начинает свою карьеру. Но, на наш взгляд, эти содержательные и вдохновляющие идеи заслуживают более широкой аудитории. Отличная книга!

Насколько нам известно, книга не издавалась на русскому. Поэтому эта заметка – шаг к реализации давней мечты делится интересными идеями из хороших книг, которые, возможно, никогда не будут изданы на русском. А таких книг неизмеримо больше, чем переведенных и изданных.

Читать далее О жизни, работе и карьере из книги «Приключения Джонни Банко» Дэниела Пинка

«Карьерные войны. 10 правил создания успешного личного бренда» Дэвид Д`Алессандро

Обложка - Карьерные войны - Дэвид Д АлессандроНебольшая книга, которая предлагает целую серию полезных карьерных советов.

Рейтинг 1 608 баллов, год издания оригинала: 2003, оригинальное название «Career Warfare: 10 Rules for Building a Successful Personal Brand and Fighting to Keep It».

Эта книга повстречалась нам совершенно случайно и не обещала ничего супер-интригующего, но оказалась довольно интересной и полезной.

Д`Алессандро, как и многие сейчас, говорит о том, что успех и карьерный рост зависит не только от способности упорно работать и выполнять свои обязанности. Когда все ваши конкуренты квалифицированы и работают так же хорошо, необходимо отличаться. Для этого нужно строить и защищать собственную репутацию или личный бренд.

Затем Д`Алессандро дает 10 советов по созданию успешного личного бренда. А заодно рассказывает о типах начальников и взаимодействии с ними; о правилах бизнес-этикета; о компаниях, которых стоит избегать; о различных типах собраний; о нейтрализации врагов; о том, как оставаться собой; о признании ошибок и о конкурентоспособности.

Особенно запомнилась одна фраза:

В год вы стоите своей компании как неплохой Мерседес. Так ведите себя соответствующим образом.

Читать далее «Карьерные войны. 10 правил создания успешного личного бренда» Дэвид Д`Алессандро

«Метод McKinsey» Итан Расиел

Обложка - Метод McKinsey - Итан РасиелВозможность взглянуть на стиль работы легендарных консультантов.

Рейтинг 184 309 балл, год издания оригинала: 1999, оригинальное название «The McKinsey Way».

Всегда интересно как работают бизнес-консультанты и как рождаются советы, которые стоят миллионы долларов и позволяют зарабатывать или экономить еще большие миллионы крупнейшим компаниям. Особенно когда речь идет о McKinsey– легенде в мире консалтинга. И особенно когда автор книги сам работал в этой компании.

Вообще у консультантов в целом и McKinsey в частности много действительно интересных и эффективных методов работы. Зачастую они не являются каким-то сверхумным изобретением консультантов. Это просто набор универсальных полезных методов, которые каждый может использовать их в своей работе для решения различных задач.

Сегодня пойдет речь о первой книге Расиела «The McKinsey Way», которая в русском переводе называется «Метод McKinsey. Использование техник ведущих стратегических консультантов для решения личных и деловых задач». Она больше про работу консультантов в целом.

Также у Расиела есть вторая книга «The McKinsey Mind», которая в большей степени посвящена различным методикам. В русском переводе книга называется «Инструменты McKinsey. Лучшая практика решения бизнес-проблем». Ее мы тоже обязательно сконцентрируем в ближайшем будущем.

Хотя такие книги, конечно, лучше читать целиком, поскольку в них полно всяких примеров, нюансов и историй, которые позволяют лучше понять суть.

Купить книгу можно здесь: бумажная версия (ozon.ru), электронная версия (litres.ru).

Ниже приведены интересные идеи из «Метода McKinsey».

Читать далее «Метод McKinsey» Итан Расиел

Майндмэп и две рецензии на «Брать или отдавать» Адама Гранта

Как-то в прошлый раз мы пропустили рецензии на оказавшуюся крайне интересной книгу Адама Гранта «Брать или отдавать» и сразу перешли к майндмэпу.

Зато в этот раз будет сразу две рецензии – детальная и всесторонняя от Александра и более краткая, но не менее интересная от Романа. И еще один великолепный майндмэп от Александра.

Майндмэп можно скачать здесь: в формате PDF, в формате JPEG.

Купить книгу можно здесь: бумажная версия, электронная версия.

Рецензия от Александра

Вместо начала

Каждую прочитанную книгу оцениваешь как минимум 2 раза. До прочтения я пытаюсь оценить, о чем она, настроится на нужную волну, понять, что я хочу узнать, прочитав её, чему научится. Эта оценка, понятное дело, ставится авансом. Так сказать по «одежке». Книгу Адама Гранта «Брать или отдавать» я конкретно недооценил, точнее я её не понял. Прочитав заголовок и аннотацию на сайте издательства, я подумал, что это книга о бизнесе и о способах его ведения. А так как бизнес модели меня не очень интересуют, я боялся, что мне будет не очень интересно её читать. Скажу больше, если бы не предложение сайта bookideas.ru я вряд ли приобрел бы её, но пора переходить ближе к теме.

Читать далее Майндмэп и две рецензии на «Брать или отдавать» Адама Гранта

Майндмэп «Брать или отдавать» Адама Гранта

На первый взгляд книга показалась мне достаточно обычной, тема довольно заезженной, а ответ на вопрос очевидным. Наверняка, всем понятно, что иметь хорошие отношения с окружающими лучше, чем плохие. И что шансов на хорошие отношения больше у человека, который что-то вкладывает в них, а не только берет.

Но потом я прочитал майндмэп, который подготовил наш читатель Роман и поменял свое мнение об этой книге. Дело в том, что книга не только отвечает на вопрос «брать или отдавать?». К тому же ответ не так очевиден, как кажется. И даже для уже определившихся людей в книге есть полезные советы. В майндмэпе есть просто много интересных фактов и результатов исследований. Страшно представить сколько их в книге!

Скачать майндмэп от нашего читателя Романа можно здесь.

Условные обозначения майндмэпа

  1. Зеленые — моменты на которые стоит обратить внимание с позитивной точки зрения.
  2. Желтые — ошибки, которые допускают и на которые так же необходимо обратить внимание.
  3. Звездочка — некое правило или вывод который стоит принять в работу.

Купить книгу можно по ссылкам ниже. Почему именно там? Читайте 3 причины здесь.

"Брать или отдавать? Новый взгляд на психологию отношений" Адам Грант БУМАЖНАЯ ВЕРСИЯ (OZON.ru) «Брать или отдавать? Новый взгляд на психологию отношений» Адам Грант БУМАЖНАЯ ВЕРСИЯ (OZON.ru)
"Брать или отдавать? Новый взгляд на психологию отношений" Адам Грант ЭЛЕКТРОННАЯ ВЕРСИЯ (OZON.ru) «Брать или отдавать? Новый взгляд на психологию отношений» Адам Грант ЭЛЕКТРОННАЯ ВЕРСИЯ (OZON.ru)

Кавасаки об увольнении отдельных сотрудников

Массовое увольнение мучительно, но все же не так тягостно, как увольнение отдельных сотрудников. Потому что первое охватывает всех и происходит в трудные времена, а второе — личный процесс, который возможен и в хорошие времена.

Мало кто умеет правильно увольнять. Более того, Гай говорит, что «Если вы хорошо умеете увольнять людей, это плохой признак: значит, вам приходится заниматься этим слишком часто».

Это концентрат главы из книги «Правила Кавасаки», в которой Гай приводит несколько мыслей Гая о том, как увольнять правильно.

1. Выслушайте непредвзятое мнение. Особенно если сомневаетесь. Лучше, если это будет мнение женщины. Действительно ли этот человек виновен? Или оказался козлом отпущения? Пойдут ли дела лучше после его увольнения?

2. Получите совет профессионала, который разбирается в трудовом законодательстве.

3. Покопайтесь в своей душе. Что случилось? Была ли в этом ваша вина? Может быть, вы наняли на работу неподходящего человека? Или дали поручение, которое невозможно выполнить? Вы поставили ему цели, научили, дали необходимые инструменты? Зашел бы разговор об увольнении, если бы с продажами все было хорошо? Возможно, вы просто не замечаете, что человек сделал все, что мог.

Читать далее Кавасаки об увольнении отдельных сотрудников

Кавасаки об искусстве сокращения штата

Хотелось бы верить, что вам никогда не придется массово увольнять сотрудников. Но на определенном этапе развития карьеры вам определенно придется столкнуться с этой задачей.

Это концентрат главы из книги «Правила Кавасаки», в которой Гай советует как сделать это правильно.

1. Возьмите на себя ответственность. Не стоит обвинять рыночные условия, конкурентов или кого-то еще. Если вы директор, решение об увольнении принимаете именно вы. А если вы приняли решение, нужно его выполнять. Если у вас не хватает на это мужества, вы просто недостойны занимать свой пост. В сложные времена компании особенно нуждаются в сильных лидерах, которые готовы принять на себя ответственность.

2. Один (и только один) глубокий разрез. Обычно руководство верит, что скоро все наладится. А когда все идет не так, им приходится увольнять сотрудников постепенно. Это ужасно сказывается на духе сотрудников, которых еще не уволили. Поэтому не стоит «отрубать хвост по частям».

3. Действуйте быстро. Уже через час после первого обсуждения возможности сокращения, вся компания будет знать об этом. Производительность труда начнет стремительно падать. Поэтому определитесь — вы либо сокращаете персонал, либо нет. Не стоит «изучать возможность сокращения».

Читать далее Кавасаки об искусстве сокращения штата

Кавасаки о том, как получить работу с помощью сайта объявлений

Это концентрат главы из книги «Правила Кавасаки», в которой Кавасаки рассказывает, как получить работу с помощью сайта объявлений.

Гай приводит в пример свои поиски редактора для проекта на Craigslist, но в принципе советы применимы к поиску работы на любом сайте с вакансиями.

1. Отвечайте быстро. Максимум в течение нескольких дней. Иначе вакансия может быть уже закрыта.

2. Напишите сопроводительное письмо. Лучше если оно будет написано именно для этой позиции.

3. Не упускайте шанс. Если вам предлагают задание, выполните его и сделайте это быстро.

4. Отнеситесь к заданию очень серьезно. Не выполняйте задание просто чтобы отделаться. Подумайте, что бы вы хотели увидеть на месте человека, который ищет сотрудников.

5. Не будьте простофилей. Не пишите, что вы никогда не слышали о навыках, необходимых компании. Лучше потратьте немного времени на то, чтобы хотя бы узнать основы.

Назад к содержанию книги

Купить книгу можно здесьбумажная версия (ozon.ru), электронная версия (litres.ru).

Кавасаки о 9 вопросах, которые стоит задать при найме в стартап

Это концентрат главы из книги «Правила Кавасаки», в которой Кавасаки рассказывает, какие вопросы лучше задать, если вас зовут работать в стартап.

При этом Гай говорит, что очень важно сначала получить предложение о работе, а уже потом задавать эти вопросы.

1. Сколько акций в обращении? Это поможет вам оценить свою потенциальную долю (если ее предлагают).

2. Какова величина ежемесячных расходов? Не на бумаге, а реальных переводов с банковского счета.

3. Сколько денег у компании в банке? Разделив эту сумму на ответ из вопроса 2, вы поймете, на сколько месяцев у компании хватит денег. Если эта цифра меньше 6 месяцев, будьте осторожны.

4. В какой момент компания достигнет положительного денежного потока? Не удовлетворяйтесь ответом, что скоро компания привлечет новый раунд инвестиций. Это  чаще всего достаточно неопределенное событие.

5. Когда начнутся продажи продукта? Это еще один способ оценить денежные потоки компании. К названной цифре лучше добавить еще 6 месяцев, так как продажи редко начинаются вовремя.

Читать далее Кавасаки о 9 вопросах, которые стоит задать при найме в стартап