Дао лидерства из «Дао жизни» Ирины Хакамады

Обложка - Дао жизни - Ирина ХакамадаПродолжаем публикацию интересных идей из великолепной книги «Дао жизни» Ирины Хакамады. Первая часть здесь. Сегодня речь пойдет о лидерстве.

Люди делятся на две группы: тех, кто является инструментом в чужих руках (таких 80%), и тех, кто играет сам (20%).

Ключ к лидерству — в состоянии души. Лидерство — ощущение удовольствия от владения собственной игрой, с самим собой и с внешним миром.

Лидер — не самый обаятельный, самый говорливый или самый профессиональный. Лидерство живет скромнее, в дальней комнате наших амбиций, на двери которой висит табличка «Ответственность».

Лидер — хозяин собственного «Я», он готов отвечать за свою жизнь, готов рисковать и добиваться результатов. Если не получает сразу, можно на первом этапе присоединиться к другому лидерству, а потом постепенно набирать силу. Главное — без фанатизма.

Ключ к формированию лидерского «Я» — непротивление лени насилием. Конечно, не надо ждать чуда, но нужно и умение вовремя остановиться и отойти в сторону. Нет тренда — отойдите, есть — рискуйте, и удача придет.

Также важно при принятии решений сочетать интуицию и логику.

Интуиция — методы развития

Ирина советует три метода:

  1. Переключение сознания — расслабление и присоединение к чужому воображению для того, чтобы пробудить свое. Так рождаются новые идеи. Чтобы освободить сознание от схем, быта и переживаний, нужно его «почистить», использовать подсознание, что заставляет мозг работать. И получаем решение! Как сделать? Есть два способа: впадаем в детство (шить, рисовать, заниматься каллиграфией) и обращаемся к искусству (хороший фильм, книга, музей).
  2. Расширение сознания — прежде чем «впустить в себя Вселенную» нужно открыть сознание. Дело в том, что у нас есть прочное мнение обо всем, мы перестаем искать ответы, убиваем любознательность, не видим, не слышим, не чувствуем и при этом якобы знаем, что хорошо и что плохо. Чтобы изменить это, можно расширить круг знакомых, включить в него творческих людей и слушать их, впитывать чужой опыт. Также хорошо путешествовать вне туристического потока — для расширения сознания необходимы тишина, природа и одиночество.
  3. Прерывание потока — пауза, чтобы отдышаться и уловить сигналы своего подсознания. Если ничего не получается, не везет, просто отойдите, затаитесь и глядите. Не надо предавать мечту, но лучше подержать ее на длинном поводке. И даже если вы на подъеме, все равно нужны паузы, чтобы понять, как удерживать поток и двигаться дальше. Пауза, тишина, одиночество, отключенный телефон — хотя бы раз в неделю.

Бизнес-лидерство

Есть три стадии развития любого общества:

  1. Турбулентность — общество в состоянии разрушения старых и формирования новых институтов (Россия, Украина, Грузия, страны постсоветского пространства).
  2. Статика — институты формированы и обеспечивают устойчивость системы, эволюционное поступательное развитие экономики и политических систем (страны Евросоюза).
  3. Динамика — система, освоив все институты, рвется в глобальные лидеры, совершая скачки и прорывы (Китай, Индия, Бразилия, США).

Но сейчас мировой тренд лежит за пределами познания с помощью традиционных инструментов (и глобализация играет здесь не последнюю роль). Наступает эпоха «Большого хаоса».

Лидерство в условиях стабильности базируется на трех слонах: ответственность, коммуникация, профессионализм.

Лидерство в условиях нестабильности — на пяти:

  1. Интуиция.
  2. Ответственность.
  3. Умение держать удар.
  4. Коммуникация.
  5. Профессионализм.

Ответственность

Одной из причин глобального кризиса стала тотальная безответственность представителей крупного капитала. Однако переменчивость мировой конъюнктуры требует от лидера возврата к более консервативному движению. Скупой платит дважды, а жадный теряет все. Ответственность = консерватизм + отказ от сверхприбыли.

Русские владельцы бизнеса обычно ходят с табличкой «Я — главный, компания — это я, я хозяин — что хочу, то и ворочу». Так и тонут в своей местечковости. Как же удержаться на плаву даже в кризис?

Итак:

  1. Ответственность.
  2. Снижение рисков.
  3. Распределение рисков через партнерство.

Ответственность = исключение из себестоимости «нескромных расходов» начальников.

Умение держать удар

Человек, который держит удар, уверен в себе и в правоте своего дела и борется до последнего. Даже если уже завтра будет кошмар, сегодня еще есть время, главное — успокоиться и искать решение.

Продолжение следует…

Купить книгу можно здесь

Бумажная версия (ozon.ru), электронная версия (litres.ru), аудио-версия (ozon.ru).

Добавить комментарий

Ваш e-mail не будет опубликован. Обязательные поля помечены *