Архив рубрики: Менеджмент, отношения, лидерство, переговоры

Майндмэп и две рецензии на «Брать или отдавать» Адама Гранта

Как-то в прошлый раз мы пропустили рецензии на оказавшуюся крайне интересной книгу Адама Гранта «Брать или отдавать» и сразу перешли к майндмэпу.

Зато в этот раз будет сразу две рецензии – детальная и всесторонняя от Александра и более краткая, но не менее интересная от Романа. И еще один великолепный майндмэп от Александра.

Майндмэп можно скачать здесь: в формате PDF, в формате JPEG.

Купить книгу можно здесь: бумажная версия, электронная версия.

Рецензия от Александра

Вместо начала

Каждую прочитанную книгу оцениваешь как минимум 2 раза. До прочтения я пытаюсь оценить, о чем она, настроится на нужную волну, понять, что я хочу узнать, прочитав её, чему научится. Эта оценка, понятное дело, ставится авансом. Так сказать по «одежке». Книгу Адама Гранта «Брать или отдавать» я конкретно недооценил, точнее я её не понял. Прочитав заголовок и аннотацию на сайте издательства, я подумал, что это книга о бизнесе и о способах его ведения. А так как бизнес модели меня не очень интересуют, я боялся, что мне будет не очень интересно её читать. Скажу больше, если бы не предложение сайта bookideas.ru я вряд ли приобрел бы её, но пора переходить ближе к теме.

Читать далее Майндмэп и две рецензии на «Брать или отдавать» Адама Гранта

Концентрат «Гибкого сознания» Кэрол Дуэк от Ольги

И еще один концентрат книги «Гибкое сознание» Кэрол Дуэк от нашей читательницы Ольги.

Купить книгу можно здесь – бумажная версия, цифровая версия.


Внутренние убеждения оказывают огромное влияние на наше представление о себе, на каждую нашу мысль и поступок. Прочитав книгу, вы поймете, как высвободить свой потенциал. Помимо выводов, сделанных из результатов исследований, в книгу вошли рассказы из прессы и жизни автора. В конце каждой главы есть рекомендации, как применять полученные знания на практике, как можно изменить вашу жизненную установку.

Глава 1. Какие бывают установки

Установка (внутренние убеждения) определяет тип мыслей и поступков, направление жизненного пути: к чему надо стремиться, в чем смысл усилий, что такое успех и неудача.

Существуют два типа установок:

  1. На данность — успех обеспечивается неизменностью ума и других качеств. Сложные задачи пугают, критика воспринимается очень болезненно, неудача расценивается как полный провал. Главное — самоутверждение.
  2. На рост, на развитие — желаемые качества можно развить. Успех — результат целенаправленных усилий и упорной практики. Ориентация на обучение и самосовершенствование, поэтому человек стремится решать трудные задачи, внимателен к критике и расценивает неудачи как залог будущих успехов.

Читать далее Концентрат «Гибкого сознания» Кэрол Дуэк от Ольги

Концентрат «Гибкого сознания» Кэрол Дуэк от Watcher’а

В продолжение рецензии от Watcher’а, его же концентрат книги «Гибкое сознание» Кэрол Дуэк.

Купить книгу можно здесь – бумажная версия, цифровая версия.


Глава 1 — Типы установок

1. Интеллект оттачивается усилиями. Поражение лишь необходимая часть учебы.

2. Взгляды, которых придерживается человек, способны изменить его жизнь.

3. Стремление к развитию и упорство в этом главный признак установки на рост. Вы при желании можете улучшать себя, не особо зацикливаясь на неудачах.

4. Убеждённость в том, что ваши качества высечены из гранита —установка на данность. Это вызывает в вас потребность самоутверждаться снова и снова.

5. Установки подвластны изменениям.

Читать далее Концентрат «Гибкого сознания» Кэрол Дуэк от Watcher’а

Рецензия на «Гибкое сознание» Кэрол Дуэк от Watcher’а

Сегодня речь пойдет о книге «Гибкое сознание. Новый взгляд на психологию развития взрослых и детей» Кэрол Дуэк. Будет одна рецензия и два концентрата от наших читателей.

Когда я первый раз услышал про эту книгу и прочитал описание, то не обратил на нее особого внимания. Стандартный набор слов про то, что интеллект и талант не гарантируют успеха; что ничего не предопределено; что все качества можно развивать; что достичь успеха могут все; что учится лучше, чем не учиться и так далее.

Когда я прочитал рецензию нашего читателя Watcher’а (приведена ниже), я только укрепился в своем мнении об этой книге.

Но потом я начал читать концентрат и понял, что был не прав – не все так просто и однобоко в этой книге. Во-первых, выясняется, что истина, как обычно, посредине — плюсы есть как у установки на рост, так и установки на данности (детали ниже). Во-вторых, Дуэк рассматривает эти две установки под разными углами, применительно к разным областям жизни – учебе, спорту, бизнесу, отношениям, воспитанию детей – и во многих разделах есть очень интересные идеи и выводы.

Все-таки не зря Дуэк — профессор Стэнфорда и 20 лет проводила исследования перед тем как написать книгу. А еще у книги подозрительно хорошие оценки на Амазоне и Гудридс. Да и Watcher в конце рецензии ставит книге твердые 8 из 10.

В общем, на мой взгляд, эту книгу нужно обязательно прочитать тем, кто считает, что все предопределено. Как в позитивном, так и в негативном смысле. А еще идеи Дуэк помогут вам лучше управлять, строить отношения и даже лучше воспитывать детей.

А начать можно с рецензии ниже и с концентратов. В этот раз мы опять получили одновременно два концентрата одной и той же книги. И хотя Watcher и Ольга читали одну и ту же книгу, концентраты получились разные! Поэтому рекомендую прочитать оба. К тому же так лучше знания лучше усвоятся :)

Концентрат от Ольги http://bookideas.ru/kontsentrat-gibkogo-soznaniya-kerol-duek-ot-olgi/

Концентрат от Watcher’а http://bookideas.ru/kontsentrat-gibkogo-soznaniya-kerol-duek-ot-watcher-a/

Купить книгу можно здесь – бумажная версия, цифровая версия.

Итак, рецензия Watcher’а

Читать далее Рецензия на «Гибкое сознание» Кэрол Дуэк от Watcher’а

«Великие по собственному выбору» Джима Коллинза

Наш читатель Роман прислал интересный майндмэп великолепной книги «Великие по собственному выбору» Джима Коллинза.

Коллинз интересен тем, что пишет очень интересные основополагающие книги о работе крупных компаний, в которых рассказывает о том, что позволило им стать успешными. При этом он обычно строит выводы на основании большого количества данных. Это вам не современные рассуждения кого попало на тему стартапов, которые сейчас модно издавать стопками. Книги Коллинза настолько хороши, что их считают настольными руководители крупнейших компаний мира.

Книга «Великие по собственному выбор» — по сути продолжение предыдущей легендарной книги Джима Коллинза «От хорошего к великому«. В первой книге речь шла о том, почему одни компании процветают, а другие нет. В новой книге Коллинз анализирует, как некоторым компаниям удается процветать в кризисных и нестабильных условиях. В обеих книгах каждая страница — кладезь знаний.

Конечно, невозможно повторить успех той или иной компании. Но знать эти истории необходимо. Особенно если вы управляете бизнесом или хотите добиться успеха в работе по найму. На мой взгляд, все книги Коллинза обязательны к многократному прочтению. Они будут однозначно заниматься верхние строчки в нашем будущем рейтинге в разделе бизнес-литературы. Правда, начинать все же лучше с «От хорошего к великому«.

Ну а начать можно с майндмэпов  и краткого содержания «Великих по собственному выбору».

  1. Версию Романа можно скачать здесь http://bookideas.ru/wp-content/uploads/2013/12/Velikie-po-sobstvennomu-vyboru-Jim-Collins-mindmap.pdf
  2. Что интересно, почти одновременно с Романом майндмэп этой книги подготовил Максим Васильев — автор проекта «Библиотека интеллект-карт». Скачать можно здесь http://mindmapbook.ru/mmbook/business/58-velikie-po-sobstvennomu-vyboru.html
  3. А вот тут есть краткое содержание от МИФа http://www.mann-ivanov-ferber.ru/assets/files/great-by-choice_kratver.pdf

Купить книгу можно по ссылкам ниже. Почему именно там? Читайте 3 причины здесь.

"Великие по собственному выбору" Джим Коллинз и Мортен Хансен БУМАЖНАЯ ВЕРСИЯ (OZON.ru) «Великие по собственному выбору» Джим Коллинз и Мортен Хансен БУМАЖНАЯ ВЕРСИЯ (OZON.ru)
"Великие по собственному выбору" Джим Коллинз и Мортен Хансен ЦИФРОВАЯ ВЕРСИЯ (OZON.ru) «Великие по собственному выбору» Джим Коллинз и Мортен Хансен ЦИФРОВАЯ ВЕРСИЯ (OZON.ru)
"Великие по собственному выбору" Джим Коллинз и Мортен Хансен АУДИО ВЕРСИЯ (OZON.ru) «Великие по собственному выбору» Джим Коллинз и Мортен Хансен АУДИО ВЕРСИЯ (OZON.ru)

Майндмэп «Брать или отдавать» Адама Гранта

На первый взгляд книга показалась мне достаточно обычной, тема довольно заезженной, а ответ на вопрос очевидным. Наверняка, всем понятно, что иметь хорошие отношения с окружающими лучше, чем плохие. И что шансов на хорошие отношения больше у человека, который что-то вкладывает в них, а не только берет.

Но потом я прочитал майндмэп, который подготовил наш читатель Роман и поменял свое мнение об этой книге. Дело в том, что книга не только отвечает на вопрос «брать или отдавать?». К тому же ответ не так очевиден, как кажется. И даже для уже определившихся людей в книге есть полезные советы. В майндмэпе есть просто много интересных фактов и результатов исследований. Страшно представить сколько их в книге!

Скачать майндмэп от нашего читателя Романа можно здесь.

Условные обозначения майндмэпа

  1. Зеленые — моменты на которые стоит обратить внимание с позитивной точки зрения.
  2. Желтые — ошибки, которые допускают и на которые так же необходимо обратить внимание.
  3. Звездочка — некое правило или вывод который стоит принять в работу.

Купить книгу можно по ссылкам ниже. Почему именно там? Читайте 3 причины здесь.

"Брать или отдавать? Новый взгляд на психологию отношений" Адам Грант БУМАЖНАЯ ВЕРСИЯ (OZON.ru) «Брать или отдавать? Новый взгляд на психологию отношений» Адам Грант БУМАЖНАЯ ВЕРСИЯ (OZON.ru)
"Брать или отдавать? Новый взгляд на психологию отношений" Адам Грант ЭЛЕКТРОННАЯ ВЕРСИЯ (OZON.ru) «Брать или отдавать? Новый взгляд на психологию отношений» Адам Грант ЭЛЕКТРОННАЯ ВЕРСИЯ (OZON.ru)

Рецензия на «45 татуировок менеджера» Максима Батырева

Сегодня у нас одна интересная рецензия и один увлекательный майндмэп. Рейтинг книг в процессе. Скоро надеемся представить небольшую часть на обсуждение и вернуться к обычному ритму публикаций.

Начнем с рецензии на книгу «45 татуировок менеджера» Максима Батырева. Меня книга заинтересовала в первую очередь своим российским автором, которые в принципе не очень славятся книгами по менеджменту. А тут еще книгу издал МИФ, который что попало не издает. Да еще автор какой-то невероятно заслуженный менеджер, консультант и вообще широко известен в узких кругах. В общем, книга может быть интересной. Понятно, что это не Питер Друкер. За глубокими мыслями и инновационными концепциями не сюда. Но зато Максим, кажется, может рассказать о своем опыте и российской специфике.

Информация от рецензентов тоже подтверждает, что книга хорошая. Один рецензент читает книгу уже 5-й раз и готовит майндмэп. А сегодня мы публикуем рецензию Анжелики и с нетерпением ждем концентрат.

Купить книгу можно здесь – бумажная версияэлектронная версия.


Честно говоря, изначально у меня было, в некотором смысле, предвзятое отношение к этой книге.  Комбат?! Татуировки?! Что за глупости?! Для меня все это не очень вяжется с деловой литературой.

Однако, несмотря на скептический настрой, который был в самом начале, сейчас, уже прочитав книгу, могу сказать, что было интересно. Книга читается очень легко. Нет воды, зато есть много примеров. Замысловатые эпиграфы. Книга состоит из 45 глав, каждая из которых посвящена одной «татуировке», т.е. идее, которая стоит того, чтобы сохранить ее навсегда. «Татуировка» в книге – это метафора. В конечном итоге, я считаю, что метафора достаточно тонко подмеченная.

Читать далее Рецензия на «45 татуировок менеджера» Максима Батырева

Кавасаки об увольнении отдельных сотрудников

Массовое увольнение мучительно, но все же не так тягостно, как увольнение отдельных сотрудников. Потому что первое охватывает всех и происходит в трудные времена, а второе — личный процесс, который возможен и в хорошие времена.

Мало кто умеет правильно увольнять. Более того, Гай говорит, что «Если вы хорошо умеете увольнять людей, это плохой признак: значит, вам приходится заниматься этим слишком часто».

Это концентрат главы из книги «Правила Кавасаки», в которой Гай приводит несколько мыслей Гая о том, как увольнять правильно.

1. Выслушайте непредвзятое мнение. Особенно если сомневаетесь. Лучше, если это будет мнение женщины. Действительно ли этот человек виновен? Или оказался козлом отпущения? Пойдут ли дела лучше после его увольнения?

2. Получите совет профессионала, который разбирается в трудовом законодательстве.

3. Покопайтесь в своей душе. Что случилось? Была ли в этом ваша вина? Может быть, вы наняли на работу неподходящего человека? Или дали поручение, которое невозможно выполнить? Вы поставили ему цели, научили, дали необходимые инструменты? Зашел бы разговор об увольнении, если бы с продажами все было хорошо? Возможно, вы просто не замечаете, что человек сделал все, что мог.

Читать далее Кавасаки об увольнении отдельных сотрудников

Кавасаки об искусстве сокращения штата

Хотелось бы верить, что вам никогда не придется массово увольнять сотрудников. Но на определенном этапе развития карьеры вам определенно придется столкнуться с этой задачей.

Это концентрат главы из книги «Правила Кавасаки», в которой Гай советует как сделать это правильно.

1. Возьмите на себя ответственность. Не стоит обвинять рыночные условия, конкурентов или кого-то еще. Если вы директор, решение об увольнении принимаете именно вы. А если вы приняли решение, нужно его выполнять. Если у вас не хватает на это мужества, вы просто недостойны занимать свой пост. В сложные времена компании особенно нуждаются в сильных лидерах, которые готовы принять на себя ответственность.

2. Один (и только один) глубокий разрез. Обычно руководство верит, что скоро все наладится. А когда все идет не так, им приходится увольнять сотрудников постепенно. Это ужасно сказывается на духе сотрудников, которых еще не уволили. Поэтому не стоит «отрубать хвост по частям».

3. Действуйте быстро. Уже через час после первого обсуждения возможности сокращения, вся компания будет знать об этом. Производительность труда начнет стремительно падать. Поэтому определитесь — вы либо сокращаете персонал, либо нет. Не стоит «изучать возможность сокращения».

Читать далее Кавасаки об искусстве сокращения штата

Друкер о результатах работы с покупателями

Это завершение концентрата главы о покупателе из книги «Лучшие идеи Питера Друкера» Элизабет Эдерсхейм.

В этой части Питер предлагает четыре вопроса для определения ваших результатов работы с покупателями.

  1. Как вы оцениваете внешние результаты вашей деятельности?
  2. Как те, кто находится за пределами вашей компании, оценивают и совместно с вами используют результаты вашей деятельности?
  3. В полной ли мере вы используете информацию, полученную на основании результатов вашей деятельности?
  4. Насколько вы честны и социально ответственны в представлении полученных результатов?

А еще предлагает подумать над индивидуализированными стратегиями обслуживания покупателей.
Читать далее Друкер о результатах работы с покупателями