Друкер о восьми практиках эффективных руководителей

Обложка - Эффективный руководитель - Питер ДрукерЭффективный руководитель* не обязательно должен быть лидером в общепринятом теперь смысле. Например, Гарри Труман не имел и унции харизмы, но был одним из наиболее эффективных руководителей в американской истории. Сходным образом, лучшие генеральные директора бизнесов и благотворительных организаций, с которыми я работал за 65 лет карьеры в консалтинге, не были стереотипными лидерами. Они имели совершенно разные характеры, образ мышления, ценности, сильные и слабые стороны. Они были кем угодно от экстравертов до практически затворников, от спокойных до контролирующих каждую мелочь, от щедрых до скупых.

Но всех их делало эффективными то, что они следовали тем же восьми практикам:

Читать далее Друкер о восьми практиках эффективных руководителей

Роберт Грин о мастерстве и Пути

Обложка - Mastery - Robert GreeneОднажды повар Тян разделывал быка для господина Вэн-ху.

«О, это восхитительно, – сказал господин Вэн-ху, – редко встретишь такой уровень мастерства!».

Повар Тян положил нож и ответил: «Меня волнует только Путь, который следует после мастерства. Когда я только начинал разделывать быков, я мог видеть только саму тушу. Через три года я больше не видел быка целиком. А сейчас – сейчас я больше не смотрю глазами, но действую духом. Восприятие и понимание останавливаются и дух движется куда хочет».

Китайский автор, четвертый век до н.э., из книги «Мастерство» Роберта Грина.

Марк Мэнсон об адской обратной связи

Обложка - The Subtle Art of Not Giving a FuckСегодня еще одна идея от Марка Мэнсона из книги “The Subtle Art of Not Giving a F*ck: A Counterintuitive Approach to Living a Good Life”.

У нашего мозга есть одна коварная особенность, которая, если вы ей позволите, может свести вас с ума.

Знакома ли вам знакома такая ситуация? Вы переживаете из-за перепалки с кем-то. Эти переживания полностью захватывают вас, и вы начинаете задумываться почему вы так переживаете. Теперь вы переживаете из-за того, что переживаете. О нет, двойное переживание!

Или, скажем, вы легко выходите из себя. Вы злитесь из-за мелочей и не знаете почему. Вы начинаете злиться из-за того, что вас так легко задеть. Потом вы понимаете, что раздражительность делает вас не очень приятным человеком. Уровень ненависти зашкаливает, и вы совсем слетаете с катушек. Только посмотрите, вы злитесь на себя потому что злитесь из-за того, что злитесь.

Читать далее Марк Мэнсон об адской обратной связи

Хотите знать, что послужило образцом для многих моих творений? Дерево, стоящее прямо, вздымающее кверху свои ветви с расположенными на них ветками поменьше, на которых, в свою очередь располагаются листья. И каждый из этих этих элементов выглядит гармонично и величественно с тех времён, как их создал Великий Творец.

Антонио Гауди

Уинстон Черчилль о созидании

Писать книгу было чрезвычайно увлекательно. Я жил с ней. Она стала моим компаньоном. Создала неосязаемую хрустальную сферу вокруг моих интересов и идей. В каком-то смысле я ощущал себя золотой рыбкой в аквариуме, только в этом случае рыбка сама построила свой аквариум. Она была со мной везде и не было момента чтобы не нужно было заниматься каким-либо приятным делом. Иногда нужно было отполировать стекло, иногда расширить или ужать содержание, иногда усилить стены.

Я заметил в своей жизни глубокое сходство между множеством различных вещей. Написание книги не отличается от строительства дома, планирования битвы или рисования картины. Техника отличается, материалы отличаются, но принцип остается тем же. Нужно заложить основу, собрать данные, предпосылки должны выдерживать вес выводов. После этого можно добавлять украшения и улучшения. Только тогда целое будет правильным.

Друкер об управлении временем

Обложка - Эффективный руководитель - Питер Друкер«Секрет» людей, которые успевают сделать множество сложных вещей, в том, что они делают в каждый момент времени только одну вещь. Они отказываются растрачивать свое время на «небольшие дела, которые совсем не требуют времени». Для этого нужна дисциплина, чтобы объединять свое время в блоки трех основных типов.

Во-первых, создайте непрерывный блок времени для индивидуальных размышлений. Лучше в наиболее ясное время дня. Этот островок спокойствия может занимать всего 90 минут, но даже самые занятые люди должны регулярно выделять такое время.

Во-вторых, создайте блоки преднамеренно неструктурированного времени для людей и задач, которые неизбежно появятся.

В-третьих, участвуйте только в значимых встречах. Тщательно структурированные встречи, которые проводятся стоя, могут быть особенно полезны. Уделяйте время подготовке и контролю выполнения договоренностей.

Из легендарной книги Питера Друкера «Эффективный руководитель».

Купить книгу можно здесь: электронная версия (litres.ru).

Finite players play within boundaries; infinite players play with boundaries.

Что примерно можно перевести как

Обычные игроки действуют в установленных рамках. А игроки, у которых нет предела возможностей, играют с этими рамками.

― James P. Carse

Рузвельт о новых книгах

Каждый читатель должен определить свою границу между (1) полным незнанием о новых книгах и (2) потерей своей души в море бессодержательности, которое поглощает того, кто читает только «самые новые книги». Заголовки, которые используют некоторые критики для рассуждений о «лучших книгах недели», полностью уничтожают в моих глазах как сами книги, так и критиков, которые хотят отметить их. Я бы лучше прочитал о «лучших книгах позапрошлого года». Те из них, о которых все еще стоит говорить, возможно, действительно заслуживают прочтения. Но те, которые называются книгами недели, лучше сразу выкинуть в мусорную корзину. Однако, существует множество новых книг, которые не имеют вечной ценности, но все же заслуживают более-менее внимательного чтения. Отчасти потому что всегда хорошо знать то, что интересует ваших коллег и сторонников. А отчасти потому что хоть ценность этих книг и эфемерна, они могут говорит о том, что волнует сердца всех нас именно сегодня.

Несколько вступительных идей из «Уолден, или Жизнь в лесу» Г.Д. Торо

Обложка - Уолден или жизнь в лесу - Генри Дэвид ТороЯ слышал много хороших отзывов о книге «Уолден, или Жизнь в лесу» Генри Дэвида Торо. Начал читать и в первой же главе встретил чрезвычайно интересный отрывок, которым невозможно не поделиться. Впереди еще 300+ страниц, жду с нетерпением!

Мне хочется писать не о китайцах или жителях Сандвичевых островов, но о вас, читатели, обитающие в Новой Англии, о вашей жизни, особенно о внешней ее стороне, т. е. об условиях, в каких вы живете в нашем городе и на этом свете: каковы они, и непременно ли они должны быть так плохи, и нельзя ли их улучшить. Я много бродил по Конкорду, и повсюду — в лавках, в конторах и на полях — мне казалось, что жители на тысячу разных ладов несут тяжкое покаяние. Мне приходилось слышать о браминах, которые сидят у четырех костров и при этом еще глядят на солнце, или висят вниз головою над пламенем, или созерцают небеса через плечо, «пока шея их не искривится так, что уже не может принять нормальное положение, а горло пропускает одну лишь жидкую пищу», или на всю жизнь приковывают себя цепью к стволу дерева, или, уподобившись гусенице, меряют собственным телом протяженность огромных стран, или стоят на одной ноге на верхушке столба; но даже все эти виды добровольного мученичества едва ли более страшны, чем то, что я ежедневно наблюдаю у нас. Двенадцать подвигов Геракла кажутся пустяками в сравнении с тяготами, которые возлагают на себя мои ближние. Тех было всего двенадцать, и каждый достигал какой-то цели, а этим людям, насколько я мог наблюдать, никогда не удается убить или захватить в плен хоть какое-нибудь чудовище или завершить хотя бы часть своих трудов. У них нет друга Иола, который прижег бы шею гидры каленым железом, и стоит им срубить одну голову, как на месте ее вырастают две другие.

Читать далее Несколько вступительных идей из «Уолден, или Жизнь в лесу» Г.Д. Торо