Архив рубрики: Личная эффективность и лайфхаки

Интересные идеи из «Сам себе MBA» Джоша Кауфмана – часть 1

Обложка - Сам себе МБА - Джош КауфманНа всякий случай напомним, что аббревиатура MBA расшифровывается как Master of Business Administration и обычно переводится как Магистр делового администрирования. Считается, что эту программу обучения стоит проходить руководителям где-то в середине карьеры для осмысления пройденного, пополнения бизнес-знаний и перехода на качественно новый уровень. Обычно программа охватывает все основные области управления бизнесом и включает много практических упражнений. Справедливости ради стоит отметить, что сейчас популярность подобных программ сходит на нет и звучит все больше вопросов относительно их смысла и эффективности.

Для тех, у кого нет времени или желания тратить год на прохождение полноценной программы MBA с отрывом от работы, издаются многочисленные книги. Обычно утверждается, что они излагают краткое содержание программ MBA, но на самом деле они скорее просто рассказывают об основах бизнеса. К тому же считается, что преимущество программ MBA заключается именно в практической части, Гарвардских профессорах, а также знакомствах, которые там заводят. Но все же книги подобные «Сам себе MBA» могут стать хорошим началом для тех, кто решил разобраться в мире бизнеса. А после этого можно переходить к более детальному изучению конкретных областей.

Наша читательница Ольга подготовила подборку интересных идей из книги «Сам себе MBA. Самообразование на 100%». Также Ольга отмечает, что помимо перечисленных тем книга охватывает широкий спектр вопросов создания бизнеса, продвижения, управления, личной эффективности, психологии, а также содержит множество интересных примеров и историй.

Купить книгу можно здесь: бумажная версия (ozon.ru), электронная версия (litres.ru).

Читать далее Интересные идеи из «Сам себе MBA» Джоша Кауфмана – часть 1

«Инструменты McKinsey» Итан Расиел, Пол Фрига

Обложка - Инструменты McKinsey - Итан Расиел Пол Фрига
Еще одна возможность взглянуть на методы работы величайшей консалтинговой компании.

Рейтинг 2 888 баллов, год издания оригинала: 2001, оригинальное название «The McKinsey Mind: Understanding and Implementing the Problem-Solving Tools and Management Techniques of the World’s Top Secret Consulting».

О McKinsey написано немало. Поэтому мы просто скажем, что это величайшая консалтинговая компания. «Инструменты McKinsey» — вторая книга бывшего консультанта McKinsey Итана Расиела. О первой мы писали здесь. Но если первая книга была больше посвящена общим вопросам работы McKinsey, то эта рассказывает о (некоторых) методах их работы. В английской версии она так и называется «Мышление McKinsey. Понимание и внедрение методов решения задач и управленческих техник самых секретных консультантов в мире». Методы работы McKinsey были разработаны для решения задач в совершенно разных областях и отраслях. Поэтому могут быть полезны независимо от сферы вашей деятельности. Мы расскажем только об основной идее подхода McKinsey. В книге еще очень много интересных деталей и тонкостей.

Купить книгу можно здесь: электронная версия (litres.ru).

Шесть элементов

Обычно процесс работы McKinsey состоит из шести элементов:

  1. Выявление потребности. На этом этапе необходимо изолировать ключевую проблему клиента.
  2. Анализ. Проблема разбивается на элементы, затем выдвигаются гипотезы относительно возможных причин проблем и их решений, которые проверяются фактами. После подтверждения гипотез разрабатывается план решения проблемы.
  3. Презентация. Решение просто и понятно представляется клиенту для согласования пути решения проблемы.
  4. Менеджмент. Ключ к успеху – информированный, вовлеченный и воодушевленный клиент, а также мотивированная команда, которая нацелена на решение проблем.
  5. Внедрение. Разработанное решение реализуется на практике, проводится оценка его эффективности, при необходимости решение корректируется. После этого предполагается процесс непрерывного совершенствования решения силами клиента.
  6. Лидерство. Подобная работа невозможна без правильного лидера, который должен нести в массы стратегическое видение, вдохновлять внедряющих решение сотрудников, а также правильно делегировать ответственность.

Ниже мы приведем некоторые интересные моменты в работе McKinsey.

Читать далее «Инструменты McKinsey» Итан Расиел, Пол Фрига

Интересные идеи об отношениях и семье из «Важных лет» Мэг Джей

Обложка - Важные годы - Мэг ДжейПродолжение интересных идей из «Важных лет» от нашего читателя Романа. Сегодня об отношениях и семье. Первая часть о работе здесь.

Купить книгу можно здесь: бумажная версия (ozon.ru), электронная версия (litres.ru).

Разговор о главном

«Общество устроено так, чтобы отвлекать людей от решений, имеющих огромное влияние на счастье, для того чтобы сфокусировать их внимание на том, что не поможет им стать счастливыми. Самое важное решение, которое принимает каждый из нас, — с кем мы вступаем в брак. Тем не менее курсов по выбору спутника жизни не существует» — Дэвид Брукс, журналист

  1. Создание семьи – одно из важнейших событий в нашей жизни, поскольку от этого многое зависит.
  2. Деньги, работа, образ жизни, семья, здоровье, досуг, пенсия и даже смерть – всё превращается в соревнование по бегу парами. Практически все события вашей жизни будут тесно переплетены почти со всеми событиями жизни партнёра. И давайте посмотрим правде в глаза: если брак окажется неудачным, его нельзя будет просто бросить как надоевшую работу. Даже после развода супруги могут навсегда остаться связанными друг с другом в финансовом и бытовом плане, поскольку они платят за обучение ребёнка и встречают каждый выходной на подъездной дорожке к дому, чтобы отдать или забрать детей.
  3. «Повторный брак – это победа надежды над опытом». В настоящее время половина двадцати – тридцатилетних пережили развод, и у всех есть знакомые, которые тоже прошли через это.
  4. Те, у кого брак оказался неудачным полагали, что если будут более счастливы после развода, то их дети тоже будут счастливы. Однако, когда эти дети вырастали, давало о себе знать «неожиданное наследие развода». Многие дети разведённых родителей говорят, что не замечали или не обращали внимания на то, что их родители несчастливы в браке. Они знали только одно: их жизнь распалась на части, когда родители расстались, поскольку после этого на их долю выпадало слишком мало благ, и внимания родителей.
  5. Точно установлено, что брак между молодыми людьми, не достигшими двадцати лет, – самый неустойчивый, но само по себе откладывание брака на потом не гарантирует прочности союза.

Читать далее Интересные идеи об отношениях и семье из «Важных лет» Мэг Джей

Интересные идеи о работе из «Важные годы. Почему не стоит откладывать жизнь на потом» Мэг Джей

Обложка - Важные годы - Мэг ДжейКак лучше прожить «самое важное десятилетие» — с 20 до 30 лет.

Рейтинг 22 250 баллов, год издания оригинала: 2013, оригинальное название «The Defining Decade: Why Your Twenties Matter — And How to Make the Most of Them Now».

Наш читатель Роман подготовил интересные идеи из новинки МИФа по важнейшей теме. Сегодня первая часть — о работе.

Купить книгу можно здесь: бумажная версия (ozon.ru), электронная версия (litres.ru).

Десятилетие с 20 до 30 лет является определяющим. После 30 значимых вех нашей жизни становится всё меньше, но то что происходит с нами в двадцать с лишним лет, кажется не таким уж важным.

Жизнь в реальном времени

«Устав от лжи и от безделья, лениво смотришь за окно.

Летят неделя за неделей — тебе, однако, все равно.

О чем-то думать — просто бремя; ты молод, впереди вся жизнь…

Впустую убивая время, хоть раз на годы оглянись.

Настанет миг, и ты прозреешь, и с диким ужасом поймешь,

Что с каждым годом ты стареешь — а время вспять не повернешь».

Слова из песни Time: Дэвид Гилмор, Ник Мейсон, Роджер Уотерс и Ричард Райт из группы Pink Floyd

  1. Целеустремлённый человек не будет чувствовать себя пассажиром в собственной жизни.
  2. Действия создают жизнь в реальном времени.
  3. Возраст от двадцати до тридцати – время неопределённости и «годы странствий».
  4. У людей после двадцати краткосрочная работа заняла место долгосрочной карьеры.
  5. Молодых людей старше двадцати в XXI столетии искушают и даже поощряют, предлагая закрыть на всё глаза и надеяться на лучшее.
  6. Люди между двадцатью и тридцатью считают, что избегая принятия решений в настоящий момент, они оставляют возможности открытыми, но отказ сделать выбор – это тоже выбор.
  7. Сделать что-то позже далеко не всегда означает сделать это лучше.
  8. Современные молодые люди начинают задумываться о будущем позже, чем в своё время их родители.

Читать далее Интересные идеи о работе из «Важные годы. Почему не стоит откладывать жизнь на потом» Мэг Джей

Трёхминутная медитация-передышка из «Осознанности» М. Уильямса и Д. Пенмана

Обложка - Осознанность - Марк Уильямс Денни ПенманВ интересных идеях из книги «Осознанность», о которых мы рассказывали на прошлой неделе, довольно часто упоминается трехминутная медитация-передышка. Наш читатель Александр, автор блога myefficiency.ru, подготовил описание этой интересной медитации.

Купить книгу можно здесь: бумажная версия (ozon.ru), электронная версия (litres.ru).


Сразу скажу, что из основных медитаций эта самая малая по продолжительности, но отнюдь не по значению. Несомненно, она проще и короче других, но и цель у неё особая. Многие говорят, что это самый важный приём, которому они научились за весь курс.

Давайте определимся с тем, чем же отличается медитация-передышка от остальных типов медитации и какова ее основная цель в программе.

На первых неделях программы, предлагаемые вам медитации имеют продолжительность 8 минут. Это не много, если вы находитесь дома, один. Но что если вы на работе, в шумном офисе? Или по вам в буквальном смысле бегают ваши маленькие дети от которых некуда спрятаться в маленькой квартирке? А не последующих неделях медитации становятся длиннее. После подготовительной восьмиминутной медитации следует вторая. Потом к этому присоединяется еще одна.

Медитацию длительностью в 26 минут вы не будете делать где попало. Я, например, мог позволить себе такую роскошь только рано утром, когда все ещё спали или поздно вечером после того, как укладывал детей спать.

И тут встаёт одна проблема. Осознанность нужна нам всегда, а не только один или два раза в день, когда мы нашли тихий уголок, уложили всех спать и решили посвятить немного времени себе любимому.

Что самое главное — осознанность чаще всего нам нужна там, где мы не можем позволить себе полноразмерную медитацию – на работе, дома, в транспорте, в очереди в кассу и так далее.

Для того чтобы вернуться к осознанности вовсе не обязательно уходить в себя на 20 минут, достаточно совсем маленькой медитации. Такой маленькой, что окружающие могут её даже не заметить.

Давайте начнём с подробного описания медитации.

Читать далее Трёхминутная медитация-передышка из «Осознанности» М. Уильямса и Д. Пенмана

«Как работать по 4 часа в неделю и при этом не торчать в офисе «от звонка до звонка», жить где угодно и богатеть» Тимоти Феррис

Обложка - Как работать 4 часа - Тимоти ФеррисПопулярная книга-манифест о том, как стать «new rich» — зарабатывать на автоматизированном бизнесе и заниматься тем, что интересно.

Рейтинг 105 446 балла, год издания оригинала: 2007, оригинальное название «The 4-hour workweek: Escape 9-5, Live Anywhere, and Join the New Rich».

Согласны, на первый взгляд, название книги выглядит странно (особенно в русском переводе). Кажется, что это очередная книга из серии «как стать миллиардером за 1.5 минуты».

На самом же деле Феррис предлагает интересную, оригинальную, целостную и практичную концепцию организации жизни и построения прибыльного автоматизированного бизнеса.

«От жизни нужно получать удовольствие и не нужно, ждать, откладывать и работать на износ ради его получения в отдаленном будущем. Более того, многих ваших целей можно достичь прямо сейчас и это будет стоить значительно дешевле, чем вы думаете» — говорит Феррис.

Все дело в правильном определении приоритетов, целей и подходе к их достижению. Феррис начинает с рассказа о правильных и неправильных целях, а также о том, как можно преодолеть страх и определить свои настоящие цели. Поскольку одним из важных моментов в достижении целей является свободное время и мобильность, Феррис рассказывает, как жить и работать более эффективно, избавиться от информационной зависимости, взять под контроль свою почту, телефон, дела, собрания и даже передать часть дел на аутсорсинг. Подходя к вопросу финансирования своих увлечений, Феррис дает пошаговую инструкцию по выбору и тестированию идеи и организации бизнеса, который будет автоматически приносить доход при минимальных затратах времени.

Читать далее «Как работать по 4 часа в неделю и при этом не торчать в офисе «от звонка до звонка», жить где угодно и богатеть» Тимоти Феррис

«Сначала скажите «нет»» Джима Кэмпа

Обложка - Сначала скажите нет - Джим КэмпИзвестная анти-«win-win» книга по переговорам.

Рейтинг 2 055 баллов, год издания оригинала: 2002,  оригинальное название «Start with No: The Negotiating Tools That the Pros Don’t Want You to Know».

Это еще одна известная книга по переговорам. На этот раз из лагеря противников подхода «выиграл — выиграл», нацеленного на достижение выгод для обеих сторон.

Кэмп говорит, такой подход просто позволяет оппонентам играть вашими эмоциями и только вредит.

Вместо этого он учит вести переговоры практично, уверенно, не спеша, контролируя эмоции и не забывать про свои цели.

У нас пока нет концентрата этой книги. Зато здесь есть интересный майндмэп.

Купить книгу можно здесь: бумажная версия (ozon.ru).

«Ментальные ловушки» Андрэ Кукла

Обложка - Ментальные ловушки - Андрэ КуклаКнига о незаметных «ошибках», которые заложены в работу нашего мозга и о том, как не позволить им испортить нашу жизнь.

Рейтинг 1 491 балл, год издания оригинала: 1936, оригинальное название «Mental Traps: The Overthinker’s Guide to a Happier Life».

Иногда мозг мешает нам жить, а мы этого совершенно не замечаем. Андрэ Кукла называет эти особенности его работы ментальными ловушками. Он рассказывает, что они из себя представляют, а также как выявить и избежать таких ловушек как: упорство, амплифкация, фиксация, реверсия, опережение, противление, затягивание, разделение, ускорение, регулирование и формулирование. Учитывая, что эти ловушки есть в жизни почти каждого из нас, очень познавательно и полезно.

У нас есть концентрат этой книги

Содержание книги (для перехода к главе нажмите на ссылку ниже):

1. Природа ментальных ловушек

2. Упорство

3. Амплификация

4. Фиксация

5. Реверсия

6. Опережение

7. Противление

8. Затягивание

9. Разделение

10. Ускорение

11. Регулирование

12. Формулирование

13. Как избежать ментальных ловушек

Купить книгу можно здесь

Бумажная версия (ozon.ru), аудио-версия (litres.ru).

«Метод McKinsey» Итан Расиел

Обложка - Метод McKinsey - Итан РасиелВозможность взглянуть на стиль работы легендарных консультантов.

Рейтинг 184 309 балл, год издания оригинала: 1999, оригинальное название «The McKinsey Way».

Всегда интересно как работают бизнес-консультанты и как рождаются советы, которые стоят миллионы долларов и позволяют зарабатывать или экономить еще большие миллионы крупнейшим компаниям. Особенно когда речь идет о McKinsey– легенде в мире консалтинга. И особенно когда автор книги сам работал в этой компании.

Вообще у консультантов в целом и McKinsey в частности много действительно интересных и эффективных методов работы. Зачастую они не являются каким-то сверхумным изобретением консультантов. Это просто набор универсальных полезных методов, которые каждый может использовать их в своей работе для решения различных задач.

Сегодня пойдет речь о первой книге Расиела «The McKinsey Way», которая в русском переводе называется «Метод McKinsey. Использование техник ведущих стратегических консультантов для решения личных и деловых задач». Она больше про работу консультантов в целом.

Также у Расиела есть вторая книга «The McKinsey Mind», которая в большей степени посвящена различным методикам. В русском переводе книга называется «Инструменты McKinsey. Лучшая практика решения бизнес-проблем». Ее мы тоже обязательно сконцентрируем в ближайшем будущем.

Хотя такие книги, конечно, лучше читать целиком, поскольку в них полно всяких примеров, нюансов и историй, которые позволяют лучше понять суть.

Купить книгу можно здесь: бумажная версия (ozon.ru), электронная версия (litres.ru).

Ниже приведены интересные идеи из «Метода McKinsey».

Читать далее «Метод McKinsey» Итан Расиел

«Тайм-драйв. Как успевать жить и работать» Глеб Архангельский

Обложка - Тайм-драйв - Глеб АрхангельскийОтличный набор полезных идей и советов по организации жизни от российского гуру тайм-менеджмента.

Рейтинг 17 073 баллов, год издания оригинала: 2005.

Пожалуй, Глеб Архангельский – главный российский специалист по управлению временем, а «Тайм-драйв» — одна из лучших книг по тайм-менеджменту и организации жизни. К тому же она написана с учетом нашего менталитета и реальности.

В книге собраны эффективные идеи, советы и методики по мотивации, определению целей, планированию, организации рабочего дня, определению приоритетов, организации отдыха, управлению информацией, нахождению резервов времени и завоеванию сторонников тайм-менеджмента. Зачастую они позаимствованы из известных западных трудов, но это не делает их менее эффективными. В результате Архангельский просто, наглядно с примерами показывает, как успевать больше и жить лучше.

Отличная книга, чтобы сделать первый шаг к правильной организации своего времени. После прочтения книги многие переходят на ежедневник по методу Глеба Архангельского.

У нас есть концентрат этой книги

Содержание (для перехода к главе нажмите на ссылку ниже):

1. Об отдыхе

2. О мотивации

3. О целях

4. О планировании

5. Об организации рабочего дня

6. О приоритетах

7. Об управлении информацией

8. О нахождении резервов времени

9. О завоевании сторонников

10. Об идеологии тайм-менеджмента

Купить книгу можно здесь

Бумажная версия (ozon.ru), электронная версия (litres.ru), аудио-версия (litres.ru).