Архив метки: гай кавасаки

Кавасаки об увольнении отдельных сотрудников

Массовое увольнение мучительно, но все же не так тягостно, как увольнение отдельных сотрудников. Потому что первое охватывает всех и происходит в трудные времена, а второе — личный процесс, который возможен и в хорошие времена.

Мало кто умеет правильно увольнять. Более того, Гай говорит, что «Если вы хорошо умеете увольнять людей, это плохой признак: значит, вам приходится заниматься этим слишком часто».

Это концентрат главы из книги «Правила Кавасаки», в которой Гай приводит несколько мыслей Гая о том, как увольнять правильно.

1. Выслушайте непредвзятое мнение. Особенно если сомневаетесь. Лучше, если это будет мнение женщины. Действительно ли этот человек виновен? Или оказался козлом отпущения? Пойдут ли дела лучше после его увольнения?

2. Получите совет профессионала, который разбирается в трудовом законодательстве.

3. Покопайтесь в своей душе. Что случилось? Была ли в этом ваша вина? Может быть, вы наняли на работу неподходящего человека? Или дали поручение, которое невозможно выполнить? Вы поставили ему цели, научили, дали необходимые инструменты? Зашел бы разговор об увольнении, если бы с продажами все было хорошо? Возможно, вы просто не замечаете, что человек сделал все, что мог.

Читать далее Кавасаки об увольнении отдельных сотрудников

Кавасаки об искусстве сокращения штата

Хотелось бы верить, что вам никогда не придется массово увольнять сотрудников. Но на определенном этапе развития карьеры вам определенно придется столкнуться с этой задачей.

Это концентрат главы из книги «Правила Кавасаки», в которой Гай советует как сделать это правильно.

1. Возьмите на себя ответственность. Не стоит обвинять рыночные условия, конкурентов или кого-то еще. Если вы директор, решение об увольнении принимаете именно вы. А если вы приняли решение, нужно его выполнять. Если у вас не хватает на это мужества, вы просто недостойны занимать свой пост. В сложные времена компании особенно нуждаются в сильных лидерах, которые готовы принять на себя ответственность.

2. Один (и только один) глубокий разрез. Обычно руководство верит, что скоро все наладится. А когда все идет не так, им приходится увольнять сотрудников постепенно. Это ужасно сказывается на духе сотрудников, которых еще не уволили. Поэтому не стоит «отрубать хвост по частям».

3. Действуйте быстро. Уже через час после первого обсуждения возможности сокращения, вся компания будет знать об этом. Производительность труда начнет стремительно падать. Поэтому определитесь — вы либо сокращаете персонал, либо нет. Не стоит «изучать возможность сокращения».

Читать далее Кавасаки об искусстве сокращения штата

Кавасаки об «эффекте усилий» и воспитании детей и сотрудников

Это концентрат главы из книги «Правила Кавасаки», в которой Кавасаки, базируясь на исследованиях Кэрол Дуэк, сочетает советы по воспитанию детей и развитию сотрудников.

Сначала он говорит о том, что чаще всего компании движутся по следующему пути.

Стадия 1. Ваш стартап — «горячая штучка». Он продает что-то великое и зарабатывает кучу денег. Тем самым, он получает возможность привлекать лучших, ярчайших и самых талантливых сотрудников. Этим людям с детства говорили, что они лучшие. Приглашение на работу в известную компанию служит еще одним подтверждением, что они — игроки экстра-класса.

Стадия 2. К сожалению, у таких сотрудников меняется образ мышления и им начинает казаться, что постоянный успех — нечто само собой разумеющееся. Проблемы возникают из-за того, что талант проявляется только когда все идет хорошо. Когда дела идут неважно, нужны хватка и упорство.

Стадия 3. Люди отказываются принимать на себя риски, поскольку возможная неудача испортит их образ лучшего, ярчайшего и талантливейшего. В случае поражения они либо отрицают сам его факт, либо связывают его с чем угодно, только не со своими ошибками и не хотят ничего менять.

Это начало конца компании.

Читать далее Кавасаки об «эффекте усилий» и воспитании детей и сотрудников

Кавасаки о том, как не нанимать сотрудников через сайты объявлений

Это концентрат главы из книги «Правила Кавасаки», в которой Кавасаки рассказывает, как не нужно искать сотрудников через сайты объявлений.

В начале этой главы Гай приводит пример одного из таких объявлений, в котором описывается нереалистично идеальный кандидат с явно завышенными требованиями. При этом в графе вознаграждение указано «соразмерно опыту». Скорее всего, такое объявление отпугнет как начинающих, так и опытных сотрудников.

Затем он приводит следующие рекомендации.

1. Умейте себя продать. Почти все объявления о найме концентрируются на покупке. Но в условиях войны за таланты лучше указывать, почему именно ваша компания подойдет для кандидатов лучше всего.

2. Используйте правильные инструменты. Не стоит искать программистов на сайте для дизайнеров.

3. Делайте точное описание работ с настоящими названиями должностей. Не пытайтесь соблазнить кандидатов обещаниями, связанными с большой ответственностью или призрачными возможностями. Особенно если не сможете удовлетворить требования по-настоящему сильных кандидатов.

4. Соотносите работу опыту. Если вам нужен человек на стартовую позицию, пишите соответствующие требования.

5. Позвольте молодым людям «отдохнуть». Может быть, у молодых работников нет идеального образования или опыта работы. Отношение к работе и качество мыслей важнее.

Просто напишите, чего на самом деле вы хотите от человека и сколько готовы за это заплатить. Это сделает вашу компанию сильнее.

Назад к содержанию книги

Купить книгу можно здесьбумажная версия (ozon.ru), электронная версия (litres.ru).

Кавасаки о том, как получить работу с помощью сайта объявлений

Это концентрат главы из книги «Правила Кавасаки», в которой Кавасаки рассказывает, как получить работу с помощью сайта объявлений.

Гай приводит в пример свои поиски редактора для проекта на Craigslist, но в принципе советы применимы к поиску работы на любом сайте с вакансиями.

1. Отвечайте быстро. Максимум в течение нескольких дней. Иначе вакансия может быть уже закрыта.

2. Напишите сопроводительное письмо. Лучше если оно будет написано именно для этой позиции.

3. Не упускайте шанс. Если вам предлагают задание, выполните его и сделайте это быстро.

4. Отнеситесь к заданию очень серьезно. Не выполняйте задание просто чтобы отделаться. Подумайте, что бы вы хотели увидеть на месте человека, который ищет сотрудников.

5. Не будьте простофилей. Не пишите, что вы никогда не слышали о навыках, необходимых компании. Лучше потратьте немного времени на то, чтобы хотя бы узнать основы.

Назад к содержанию книги

Купить книгу можно здесьбумажная версия (ozon.ru), электронная версия (litres.ru).

Кавасаки о 9 вопросах, которые стоит задать при найме в стартап

Это концентрат главы из книги «Правила Кавасаки», в которой Кавасаки рассказывает, какие вопросы лучше задать, если вас зовут работать в стартап.

При этом Гай говорит, что очень важно сначала получить предложение о работе, а уже потом задавать эти вопросы.

1. Сколько акций в обращении? Это поможет вам оценить свою потенциальную долю (если ее предлагают).

2. Какова величина ежемесячных расходов? Не на бумаге, а реальных переводов с банковского счета.

3. Сколько денег у компании в банке? Разделив эту сумму на ответ из вопроса 2, вы поймете, на сколько месяцев у компании хватит денег. Если эта цифра меньше 6 месяцев, будьте осторожны.

4. В какой момент компания достигнет положительного денежного потока? Не удовлетворяйтесь ответом, что скоро компания привлечет новый раунд инвестиций. Это  чаще всего достаточно неопределенное событие.

5. Когда начнутся продажи продукта? Это еще один способ оценить денежные потоки компании. К названной цифре лучше добавить еще 6 месяцев, так как продажи редко начинаются вовремя.

Читать далее Кавасаки о 9 вопросах, которые стоит задать при найме в стартап

Кавасаки о получении работы в Кремниевой долине

В этом разделе Гай пишет, что отвечает на вопросы о том, как получить работу в Кремниевой долине. На самом деле большинство советов применимы к работе в любой компании. Есть очень интересные.

1. Любите то, что делает компания. Компании Силиконовой долины построены на страсти. Поэтому они набирают на работу людей, которые демонстрируют такую же страсть. Всеми силами покажите, что вы не просто посмотрели их сайт. Лучший способ — пользоваться их продукцией.

2. Сделайте мощную презентацию и возьмите ее с собой. В Кремниевой долине вы можете точно сказать, что человек занимается презентацией чего-либо каждый раз, когда у него шевелятся губы. Считайте, что ваше резюме — презентация вас как товара. Резюме стоит строить по принципу 1-2-3.

  1. Не больше одной страницы. Большинство людей считает, что их опыт заслуживает нескольких страниц, и чем больше они будут говорить о себе, тем больше заинтересуют работодателя. На самом деле, если вы не можете кратко рассказать о себе на одной странице (или своей компании на 10 слайдах), то ничего не стоите.
  2. Два ключевых момента. Ваша резюме (и интервью) должно концентрироваться на двух, максимум трех ключевых моментах биографии: опыте работы, применимом образовании или любви к тому, что делает компания.
  3. Три раздела. Предыдущее правило означает, что у вашего резюме не может быть больше трех разделов: контактная информация, опыт работы и полученное образование. Исключите цели, интересы и прочую лишнюю информацию.

Читать далее Кавасаки о получении работы в Кремниевой долине

Кавасаки о 9 основных мифах о работе

Это еще несколько интересных идей от Пенелопы Транк из книги «Правила Кавасаки».

1. «Вы будете счастливее, если работа вам нравится». Эту связь слишком переоценивают. На самом деле важнейшие факторы — уровень вашего оптимизма и качество личных связей. Например, представьте себе пессимиста на самой лучшей работе в мире. Или влюбленного дворника.

2. «Частая смена работы вредна». На самом деле смена работы — один из лучших способов поддерживать энтузиазм и обеспечивать карьерный рост. Как говорилось в предыдущей части, большинство людей до 8 раз меняют работу до 30 лет. Поэтому менеджерам по персоналу не остается другого выбора кроме как брать на работу именно таких людей. Используйте возможности поработать в разных местах.

3. «Стеклянный потолок (невидимый барьер, ограничивающий карьерный рост) существует». Он никуда не делся, но его времена прошли. Просто все меньше людей хотят работать по 100 часов в неделю, не оставляя времени ни на что иное. Сегодня люди хотят реализовать свой вариант успеха, а не карабкаться по лестницам, которые создали другие.

Читать далее Кавасаки о 9 основных мифах о работе

Кавасаки о карьерном руководстве для 21 века

Это наиболее интересные идеи из интервью Гая с Пенелопой Транк из книги «Правила Кавасаки». Пенелопа — автор книги «Brazen Careerist: New Rules for Success» («Бесстыдный карьерист: новые правила успеха»), а также руководитель и основатель ряда успешных компаний. Ее советы интересны тем, что зачастую отличаются от традиционных.

1. Для счастья нужно около 40 тысяч долларов. При этому не столь важно сколько у вас детей или в каком городе вы живете. Уровень счастья во многом зависит от оптимизма и отношений с другими людьми. Поэтому, если у вас достаточно денег, чтобы обеспечить себе еду и кров, именно уровень оптимизма будет определять уровень счастья.

2. Люди больше предпочитают работать с приятными, но не вполне компетентными людьми, чем с неприятными профессионалами. Более того, если коллеги вас не любят, со временем они начнут считать вас некомпетентным. Поэтому перестаньте думать, что ваш IQ или способность спорить позволят преодолеть любые разногласия. Без эмоционального интеллекта и навыков социального общения не обойтись.

3. Когда стоит просить о повышении зарплат? Возможно, что никогда. В среднем зарплаты растут на 4% в год. Изменит ли такое повышение вашу жизнь существенным образом? Кроме того, иногда для этого придется подняться по карьерной лестнице, которая вам не подходит. Лучше оставьте эти пряники прошлого века и подумайте, что может действительно иметь для вас ценность — дополнительные тренинги, гибкий рабочий день, наставничество и так далее. Они действительно могут изменить вашу жизнь в лучшее сторону.

Читать далее Кавасаки о карьерном руководстве для 21 века

Кавасаки о найме с точки зрения работодателя

Это наиболее интересные идеи из интервью Гая с Либби Сартэн (руководителем кадрового подразделения Yahoo) из книги «Правила Кавасаки».

1. Постоянно в работе рекрутеров Yahoo около 1 000 позиций. На каждую позицию приходит около 50 резюме. Из них около 10 подходящих.

2. Большая ошибка — отправить резюме и не указать, на какую позицию вы претендуете. Поиск соответствующих позиций — дополнительная головная боль для рекрутера. Поэтому он, скорее всего, просто пропустит ваше резюме.

3. Очень хорошо, если вас может порекомендовать кто-то из сотрудников компании.

4. Крайне важно писать сопроводительные письма к резюме. В них вам нужно кратко (лучше всего в нескольких десятках, максимум 100-150 слов), но емко рассказать о себе (кто вы, что для вас важно, в чем состоят ваши цели), что вы способны дать компании, почему стоит нанять именно вас, показать свою уникальную личность.

5. В резюме отталкивает отсутствие описания мест работы и достижений. Писать умеет каждый. Но нужно показать реальные достижения и объяснить, как их удалось добиться. Опять-таки кратко. При этом нужно помнить, что неумеренное хвастовство работает против вас. Его видно сразу.

Читать далее Кавасаки о найме с точки зрения работодателя